Этапы инспекции складского оборудования

В процессе проведения аудита складского оборудования часто выявляются не только технические дефекты, но и недочеты в управлении, включая дефицит площади для хранения продукции, неэффективное использование технических ресурсов, оборудования, высокие расходы на обработку, хранение грузов, недостаточный уровень сервиса, предоставляемый клиентам. Для повышения эффективности работы склада, который уже работает, не требуется таких значительных инвестиций, как для оснащения нового.
Грамотный подход к оптимизации работы, проектированию стеллажных систем с учетом имеющегося оборудования, обеспечит повышение эффективности работы предприятия, обойдется дешевле, чем неустанное «латание дыр», корректировка ошибок, допущенных на этапе проектирования. Именно поэтому стоит предупреждать возникновение проблем, используя успешный опыт других компаний. Процесс оптимизации работы склада включает несколько этапов:

ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ЭКСПЕРТИЗА

Позволяет выявить основные проблемы, при решении которых предприятие получит ощутимый результат в виде повышения эффективности работы, увеличения доходности. Для достижения цели уточняется перечень реализуемых бизнес-процессов, к которым относится приемка продукции, размещение на хранение, комплектация, доставка клиентам, дополнительные услуги. Затем проводится их экспертиза, оценка эффективности, ранжирование проблем.

РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЙ

Разработка планировочных решений — самой популярной проблемой складского хозяйства остается неэффективное использование имеющихся площадей, отдельных зон, а также несоответствие габаритов помещения интенсивности товарного потока. Мероприятия по планированию начинаются с оценки объема, состава грузов, требований к их хранению. В процессе оптимизации работы осуществляется не только моделирование движения товарных потоков по складам, но и разрабатываются алгоритмы расположения грузов, маршруты перемещения при комплектации, отгрузке товаров.

РЕАЛИЗАЦИЯ ИЗМЕНЕНИЙ

Завершение оптимизации работы можно считать успешным только тогда, когда все нововведения приняты в работу. Реализация проекта предполагает не только монтаж, демонтаж стеллажных систем, но и контроль над внедрением изменений, корректировку принятых решений.

В процессе оптимизации работы склада важно вовлечение в работу менеджеров-логистов, которые помогут подготовить персонал к изменению технологических процессов.